2017/21.市场周报
市 / 场 / 简 / 讯€€简 讯 速 递外国奢侈品牌看好中国网红经济 有分析指中国KOL已成为真实的媒介载体咸阳公交工作服据英国《金融时报》报导，全球性营销咨询公司胜3管理咨询R3机构的负责人Greg Paull日前表示，中国的关键意见领袖KOL已领先全球其他国家，率先成为1种真实的媒介载体。广告公司表示，随着跨国公司将聘请KOL作为向中国渴望成功的消费者销售商品的手段，这1群体要求的酬劳日趋上升。据数字品牌公司Madjor的Kevin Gentle估计，积家为papi酱的30秒视频“最少”支付了500万元人民币，但效果也是巨大的，为品牌在社交媒体上带来了巨大流量。微信上营销推行南京莱斯康
市 / 场 / 简 / 讯
外国奢侈品牌看好中国网红经济 有分析指中国KOL已成为真实的媒介载体
据英国《金融时报》报导，全球性营销咨询公司胜3管理咨询R3机构的负责人Greg Paull日前表示，中国的关键意见领袖KOL已领先全球其他国家，率先成为1种真实的媒介载体。广告公司表示，随着跨国公司将聘请KOL作为向中国渴望成功的消费者销售商品的手段，这1群体要求的酬劳日趋上升。据数字品牌公司Madjor的Kevin Gentle估计，积家为papi酱的30秒视频“最少”支付了500万元人民币，但效果也是巨大的，为品牌在社交媒体上带来了巨大流量。
微信上营销推行令Burberry中国区第1季度在线销售额增长1倍
财报显示，在截至6月底的3个月内，Burberry团体销售额同比增长3%至4.78亿英镑。其中，得益于中国内地事迹的强劲增长推动亚太地区实现中个位数百分比的增长；而品牌在英国地区的事迹表现也呈积极的增长趋势，推动欧洲、中东、印度、非洲地区（EMEIA）录得高个位数增长；美洲地区则出现低个位数百分比的降落。
Burberry指出，将美妆业务转让给战略合作火伴Coty的计划和在2018财年节俭5000万英镑运营本钱的目标均进展顺利。 Burberry表示，其中国在线销售额自去年以来增长1倍以上，这要归功于中国社交媒体的推动，在微信上看到其营销信息的中国消费者数量增加了两倍以上。团体预计主线门店客流仍然面对挑战，但客户转化率同比增长，有助抵销这1项不利因素。财报发布后，Burberry股价上涨3.16%至每股16.3英镑，目前市值约为71亿英镑。
H&M将与设计师Erdem Moralioglu推出联名系列
女装首秀由新生代超模Imaan Hammam演绎，
爱好ERDEM标志性风格的人必将1秒着迷！
而ERDEM史无前例的首个男装造型
由男模小鲜肉Neels Visser亲身示范！
H&M在周4在1份声明中表示将与设计师Erdem Moralioglu合作推出联名系列，将于11月2日在H＆M指定门店和官网发售。值得关注的是，系列产品中的男装是Erdem Moralioglu的首秀，此前他从未设计过男装。凭仗其充满特点的印花和高深的工艺，Erdem Moralioglu深受明星和KOL爱好，其中包括Alexa Chung和Samantha Cameron等。2014年，他被英国时尚事务委员会评为年度最好女装设计师。根据最新数据，Erdem 2015/2016财年的营业收入为950万英镑，同比增长了20％。
Zara姐妹品牌Massimo Dutti连袂天猫超级品牌日在上海发布亚洲首秀
Massimo Dutti与天猫超级品牌日联手于昨日在上海1933老场坊举行其在亚洲的首场2017/2018秋冬系列发布会。据悉，在发布的同时，系列产品已同步登陆品牌的天猫官方旗舰店，消费者可在观看的同时进行选购。Massimo Dutti品牌成立于1985年，1991年被Zara母公司Inditex团体收购，目前在全球75个国家具有782家门店。品牌最初以设计男装起家，随后于1995和2003年分别推出女装和童装系列。
无人便利店刚融资1亿就「关门」了，阿里的梦还能实现吗？
但是，它究竟是不是真的那末具有“颠覆性”？而这类与消费者本身关系其实不紧密的人工本钱节省是不是真的成心义？本文对上述疑问逐一进行了探讨。本文首发于快刀3侠（ID：iyqkpd）7月1日，F5未来商店完成3000万元A+轮融资；7月3日，缤果盒子完成超1亿元A轮融资；短短1周，融资便超过1.3亿元。紧接着，7月8日，阿里巴巴无人超市“淘咖啡”正式亮相杭州。资本不断加码，创业者跃跃欲试，无人便利店仿佛在1夜之间成了1个“爆炸性”风口。但是，融资余温还没有过去，缤果盒子便传来首家门店暂停运营的消息。它仿佛给狂热的市场打了1针镇定剂€€€€被资本追捧的无人店，究竟是风口还是虚火？每个行业和领域历来都不缺企业明星。无人店也是如此，沃尔玛、亚马逊、阿里巴巴、哇哈哈、京东……阵容不可谓不奢华。
早在2012年，沃尔玛就开始尝试无人收银，研发并推出了“Scan&Go”，后来，又在北京实行扫描仪方案。016年12月初，亚马逊在西雅图开张了1家具有革命意义的实体便利店€€€€Amazon Go。它描绘了1个完全自助购物的场景：从进店到购物再到结账，都是自助完成。最引人注视确当属阿里巴巴的无人超市“淘咖啡”，1开业便轰动杭州城。毫无疑问，“淘咖啡”是马云对“新零售”给出的实体定义之1。除此以外，哇哈哈、京东也纷纭入局，前者与深蓝科技合作，签订了3年10万台、10年百万台Take Go无人店的协议，后者宣布要在全国大量开设京东无人超市。互联网巨头历来是风向标，无人店正在掀起1阵新的创业浪潮。2016年底，主打无人值守自助购物的小e微店，入驻宏€€、海尔、智联、51job和小米等百余家公司，在全国的企业和写字楼呈风行之势扩大。紧随着，2017年2月，庄超辰重仓投资可自助购物的新型便利店“便利蜂”，扬言投资30亿元资金，未来要开1万家店。在此之前，便利蜂已取得3亿美元融资，并在中关村5店齐开。便利蜂以后，无人店暴涨的时段集中在今年的6、7月，特别是缤果盒子和F5未来商店的融资消息，更是为创业者们注入了1针兴奋剂。大风正在过境，无人店会成为继同享单车以后的又1个风口吗？1石激起千层浪。阿里无人超市开业后，零售业出现了1个声音：“2017年7月，将是重要的转折点。1场‘消灭收银员、消灭导购员、消灭服务员’的革命，浩浩荡荡开始了。”
2008年，移动互联网刚刚萌芽，所有人都开始为PC互联网注入移动因素，渐渐抛弃传统互联网的思惟，去寻觅能真正扎根于移动互联网的机会和土壤。到了2012年左右，移动互联网的发展开始加速，O2O模式在这样的大环境下逐步确立，服务由线下逐步转移到线上，大众点评和美团网是当年的典型案例。而随着线上增长放缓、获客本钱渐高，加上用户重新重视野下体验及商品、生活品质，互联网行业在2016年又展现了1个新趋势：线下流量开始重回视野，线上陆续向线下靠拢，“线下”成了下1个互联网获得用户的必争之地。同享单车、无人店便是最好的证明。线下成了互联网获得用户的必争之地，同享单车便是典型的案例另外，从目前无人店运营的情况来看，的确有优于传统零售店的地方。第1，占地面积小。以缤果盒子为例，分为中号和大号便利店，占地面积各约12€€和15€€，但是其售卖的商品SKU与40m€€便利店相当。第2，节省人力本钱，提升运营效力。据缤果盒子负责人介绍，无人便利店以机器取代人工运营，其本钱比普通便利店要少80%以上。第3，价格更便宜。由于节省了人力、造价与运营本钱，无人便利店售卖的商品比传统便利店便宜20%~30%。第4，也是最重要的1点，更便利。无人店无需排队，结账全自助，极大地节省了时间。有体验过的顾客介绍，在店内购买了1瓶矿泉水，全部购买流程用时不到10秒。从订做便宜工作服棉衣互联网时期的洗牌特点和无人店的优势来看，无人店仿佛很有可能会成为零售发展的1个新趋势。我们探讨无人店是电焊专用工作服深蓝色不是会取代传统零售店，其根本是探讨它是不是解决了目前零售业存在的问题。
透过炙热的资本市场和移动互联网快速发展的表象，深入分析无人店，不难发现，作为只合适于特定场景，满足特殊需求的零售情势的无人店，不过是零售情势的1种。从目前无人店的运营情况来看，其最主要的优势在于下降了人工和运营本钱，但仔细剖析，无人店的显性本钱和传统零售店相比是1个伪命题。虽然无人店减少了线下的人力本钱，但后期运营和保护本钱并没有因此减少，其对商品管理和后台保护的本钱乃至更高。无人便利店能否成功的关键就在于如何运营。运营的核心包括获客、选址、商品选择、平常补货、上货及货架保护、商品消耗管理、防损、安全管理和食品安全问题等，这1系列因素都是不可或缺的。对顾客而言，他们更关心的是购物进程中，智能机器产生故障，谁能及时处理；购买的商品质量出现问题，该找谁。缤果盒子首家门店因未解决高温问题而暂停营业，反应出来的就是其中1个问题。另外，在消费环境、产品和需求都在产生变化确当下，“消费升级”、“体验升级”成为备受关注的热词。当愈来愈多的线上零售转移到线下，都在探访提供更好的服务体验和消费体验时，无人店虽然提供了无需排队、手机支付的便利，但其服务体验是不是能够真正做好，还需要画上1个问号。技术方面，无人店仍处于技术探索初期，做到真实的无人值守为时尚早。Amazon Go相干负责人曾表明，Amazon Go能够完善运营的条件是：店内少于20人或当消费者移动缓慢时。简单来讲，当店内过于拥堵时，Amazon Go可能会崩溃。国内一样面临这类为难，辨认、传感、支付等无人化技术手段已相当做熟，难点在于消费者行动是随机的，实时传导到后台并且进行判断回传难度极高，准确率将大打折扣。无人店最初的目的是通过互联网的方式，使用大数据和智能软硬件，突破固有的便利店购物体验，以用户为中心，围绕每一个用户个体进行专属服务，使用户取得切实的便利。如果无人店不能通过大数据和智能软硬件解决场景与体验的痛点，增强顾客粘性，那末，它能否成为1种零售趋势，也仍然是1个值得探讨的问题。而且，目前无人店并不是完全实现无人操作，实际上，它更像1个大型的“自助贩售机”，只是在品类上做了丰富，空间上做了扩容，在用户体验上可以直接触摸商品，支付的手段其实并未做到传感免支付，更多的是在扫描区域手持支付。因此，准确来讲，无人便利店在本质上只是1种自助购物。从初期的自动售货机到无人飞机送货，再到无人店出现在街头，无人商业在现实中的版本层见叠出。
从某种程度上来讲，无人山西定做制服商业是对消费者的1种人性考验，信誉问题是无人店面临的1大挑战。自动贩卖机出现的时候，曾被人当做垃圾箱，也有人动歪脑筋取货，后来演化成了自动贩卖机前面还要有专人看守。无人零售的发展将面对和自动贩卖机类似的风险，如果运营方需要额外投入大量的人力去监督、管理、整理的话，节省人工这1美好欲望就会落空。初期，沃尔玛的“Scan&Go”项目和扫描仪方案失败的主要缘由便是盗损率太高，由0.7%上升至3%。另外，还有媒体报导，全时便利店在北京尝试推出无人便利店当天，就有顾客现场拿走了价值昂贵的货物而没有付钱；还有人来回好几次，拿走数袋价值不菲的烟酒，并且只支付了10元钱。在欧美、澳大利亚零售商店的无人自助售货通道，都会在机器附近安排1两名工作人员，1方面帮助顾客解决在购物时遇到的困难，另外一方面也是1种无形的警示和监督。日本的无人收银，也不是无人便利店，是在“有人”便利店中，为减少排队，推出的无人收银台而已。因此，要真正走向新零售，绝不是依托物联网和互联网的扫码方案，或“线上、线下融会+物流”的方案，而是要真正地应用人工智能技术，实现零售的无人化、智能化和信誉化。
