延续100年的“松下”，远比想象中强大！屋顶秧田工装

延续100年的“松下”，远比想象中强大！ 2017年9月13日，苹果在「史蒂夫€€乔布斯」剧院举行了iPhone10周年的新品发布会。没有人会否认，当清晨1点那1刻听到乔布斯的声音响起时，内心的缅怀和感动。这个曾改变了世界的天才已去世近7年了，而苹果自库克上台以后，已经历了从5到X的8次革新，虽然他给苹果带去了高额的利润，却再也没如7年前的乔布斯那样，给过世界欣喜的震动。iPhone10周年的新品发布会没有乔布斯的苹果就不再是苹果，没有盛田昭夫的索尼也没有了当年的光辉，这就像是1个魔咒：1旦开创人不再，曾的享誉世界也会渐失光环。成立于1918年的松下，在今年迎来了创业的第100年。它经历了日本明治时期的繁华、金融危机、2战、战后的经济

2017年9月13日，苹果在「史蒂夫€€乔布斯」剧院举行了iPhone10周年的新品发布会。没有人会否认，当清晨1点那1刻听到乔布斯的声音响起时，内心的缅怀和感动。这个曾改变了世界的天才已去世近7年了，而苹果自库克上台以后，已经历了从5到X的8次革新，虽然他给苹果带去了高额的利润，却再也没如7年前的乔布斯那样，给过世界欣喜的震动。

iPhone10周年的新品发布会

没有乔布斯的苹果就不再是苹果，没有盛田昭夫的索尼也没有了当年的光辉，这就像是1个魔咒：1旦开创人不再，曾的享誉世界也会渐失光环。

成立于1918年的松下，在今年迎来了创业的第100年。它经历了日本明治时期的繁华、金融危机、2战、战后的经济制裁，再到高速发展的80年代和随之而超市员工工作服清洁流程
来的泡沫经济，最后是迈入21世纪后的网络和科技发展。

80多年前，松下能在经济危机下的严峻情势下保持经济的增长，80多年后，它能在连续两年亏损额达7000亿日元的境遇下，仅用1年时间就弥补了亏空并盈利500亿日元。

松下百年的宣扬影片「Creative！」，回顾了这1百年以来的点点滴滴

松下百年风雨，创造了许多日本企业的固有文化，比如「毕生雇佣制」「年功序列制」「事业部制」。松下幸之助伴松下走过了其中的3分之2，它的不朽，就该从松下幸之助说起。

「我已虚岁810，到了该退休的年龄。这5105年里，我做了我应当做的事。现在我可以问心无愧地对自己说：『我做得很好』。」

这是在1973 年7月，松下的创业5105周年记者接待会上，松下幸之助面对众多媒体记者说的话。

左：任职大阪电灯公司时的松下幸之助（图右）

右：松下电气用具制造所

最开始的松下，工厂设在了只有4张半榻榻米的房间，全部员工包括幸之助自己在内只有5个人，其中2个还是妻子和妻弟，产品就是1个幸之助连续跑了10天才卖了100个的改进插座，资金不足100日元，直到有了1个让他生产1000个电扇碍盘的定单。

两用插头

碍盘和双头灯用插头，让松下的名号在同行中有了小的知名度，靠着这些定单的收入，幸之助成立了「松下电器气制作所」，职工也到达了20余人，松下由此正式创建。

「我们的使命」

1927年4月，松下幸之助将「超级电熨斗」推向市场。电熨斗在当时的日本年产仅1万台，价格自是不菲，但幸之助受当时美国亨利€€福特量产方式的影响，疏忽这条先例，要求月产1万台，且价格只有市场价的70％，他确切做到了，且这个产品成了松下确当时的畅销之物。

超级电熨斗

「我们的使命是，通过生产，销售，服务等活动，改良并提高社会生活，为世界文化的发展做贡献。」

1929年，幸之助在将公司正式更名为「松下电器制作所」时，也肯定了这条纲领。而当时的他也确切是这么做的。

1929年，松下幸之助颁布松下企业纲领与信条

自1925年日本有了广播以后，数年间收音机的年均产量到达了20万台以上，幸之助也加入了收音机的研发队伍。后来他得知1位发明家具有了收音机研发关键部位的专利，松下决然出资购买，并没有偿对同行公然了该项技术。

3球式收音机

不单单是对同行，在松下幸之助陪伴松下走过的70多年里，除除雷门大灯笼和梅田过街天桥，他还在1968年曾捐赠总额为510亿日元的「儿童交通等灾害避免对策资金」，在1978年向日本各个都道府县捐赠总额共510亿日元的「社会福利对策资金」。

松下幸之助与妻子井植梅野合影

1978年，时任副总理的邓小平访日，当听到邓小平提出希望中国能在电子领域得到松下的支持时，已84岁高龄的幸之助答应全力相助，即使在他的号令以后日本也无其他企业愿意参与进来，幸之助1人带着松下到中国建厂，虽然遭到时局和政治的多重影响，他仍然坚定信守许诺。

1978年 10月

时任副总理的邓小平在参观松下电视事业部时，与松下幸之助见面

松下幸之助参观长城

「自来水哲学」

「自来水管提供的水实际上是有价值的，路人可随便饮用却无人在乎，其缘由是自来水量大价低。产业人的使命与自来水的价值是相同的，我们需要制造量大价低的产品，使其无尽流通，从而消除贫困。」

松下幸之助视察干电池事业部

这就是著名的「自来水哲学」，它来源于幸之助1次参观宗教总部的经历，宗教让人们自发的畏敬和遵守，究其缘由便是来自信徒心中的使命，受此启发，1932 年5 月5 日，松下幸之助召集了全部员工齐聚大阪的中央电气俱乐部，大家共同见证了松下产业使命的诞生。

1956 年，松下幸之助于中央电器俱乐部举行的经

营方针发表会上宣布5年计划

事业部制度

1933 年5 月，松下启动了事业部制度。公司将旗下「收音机」「电灯、干电池」「配线用具」「合成树脂」「电热器部门」分成3个事业部，实行产品种别自主责任制。各个事业部构成生产、销售、收支1条龙的独立核算事业体，成了当时划时期的机构改革。

松下幸之助视察电子工业和€€町事业部

事业部部长承当着运营全部事业部的角色，这时候候，松下幸之助就会把1本本存折完全交到他们的手里，这是他权限下放的决心，也能让部长们知道自己肩上的责任巨大。

这类组织结构的变化，证明了松下幸之助对企业具有高度责任感，同时同样成了松下发展壮大至今的重要缘由之1。

第5107届松下创业记念式

坦诚是最大的财富

创业时期的松下幸之助非常忙，就算有妻子梅野与妻弟井植帮忙也没法抵挡，因而外聘了几个助手。当年电器插座的原材料属于新发明，各家工厂的制作工艺都是商业机密，除愿意流露给自家亲属，其余人等1律严防。但松下幸之助却绝不保存地将自家畅销产品的技术告知员工，由于他认为，员工招聘进来后也是1份子，把他们当外人1样防备，不但不公平也会下降工作效力。

1932 年5 月5 日，松下幸之助发表「所主告辞」

那时候松下幸之助每月都会去1次东京，不辞辛劳地亲身1家1家回收货款，联系感情。松下创业是在大阪，为了买通总是看不惯他地生产物的东京市场，1开始的幸之助是带着货物1家1家地去推销，靠着过硬的质量和真诚耐心的态度，赢得了东京市场的接纳。

松下幸之助对董事和员工发表感谢词

「以人为本，齐心协力」

1929 年10 月24 日，以华尔街股市大爆跌为开端，世界经济危机爆发。日本经济遭受了严重的打击，销售停滞，库存积存，松下也面临着首创以来最大的1次考验。

松下电器的事业使命

每一年的创业记念日松下幸之助都会朗诵

即使如此，松下幸之助也未采取裁员减薪的策略，在他看来，所有的不景气都是人为因素，还应继续坚守「以人为本，齐心协力」的经营信条。松下幸之助采取了“生产减半，不裁员不减薪，取消假期，全力销售”的策略，仅过了两个月，松下不但完全出清了库存，更显现了与当光阴本经济全面萧条不符的全负荷生产盛况。

78岁的松下幸之助，在京都真真庵漫步

松下幸之助1直都深信人性论，即「人可称之为万物之王的崇高而伟大的存在」，用心经营，只有人可以做到。所以他1直在公司推重要应用「公正之心」「素直之心」（率真，真诚之心）来发挥本身作用的重要责任。

松下幸之助的题字

这1点，曾担负松下第4代社长，现为松下顾问的谷井昭雄深有感触。

「好的产品从开发到销售，终究转化成公司的利润，其核心既不是技术也不是机器，而是人。作为公司领导者的工作就是给予员工最大的尊重，并最大限度地创造出使员工能力得以发挥的环境。那末在这里工作的人，就不会认为工作只是为了挣钱，他们会同享松下精神，把为社会做出贡献作为自己工作的动力。」

接受采访的谷井昭雄，拿出邓小平题辞「中日友好，前程似锦」

「把上司当客户，把产品当女儿」

「自己的职业当作1个企业来经营，若怀揣着这样的想法，那每一个人就不会把工资只看成所得的收入，而是当作对自己勤恳努力的回报。如果说员工是独立公司的社长，那末他的工作火伴和上司都变成了惠顾的客户，只有像诚恳诚意地感动客人那样向同事和上司提建议足疗工作服新款
，才会被积极采用，工作也会蒸蒸日上。」

这也是松下幸之助将公司进行事业部改革的缘由之1。

1964年7月，「全国销售公司与代理店长恳谈会」举行

另外，松下幸之助还会把生产的商品，比作1名父亲的女儿。商品售出1件，就是嫁出1位女儿，顾客就是女儿的婆家。这样1想，就会时刻关心售出的商品是不是会被当作掌上明珠来善待。

为领导者

「1个公司的领导者除具有对社会潮流与发展方向的敏锐的感知力，还需要有虚心学习并与本身特点相融会的大智慧。」

松下幸之助初次前往美国考察

在那个遍地抄袭的年代，松下是日本第1个专门开设「产业设计科」的企业，这源于松下幸之助1951年到美国的考察。他发现美国产品重视设计，虽然制造原理无异，但外表时尚的电器常常能卖出更高的价格，销量也更好。

松下生产的第1款电风扇就具有了风向的自由转

「所有问题，他首先都从自己身上找缘由，即使是教导下面的人也是如此。」

1956 年，松下生产的灯泡在销售店中不是很受欢迎，松下幸之助对灯泡事业部的部长说：「要不停地生产灯泡，让灯泡在事业部眼前堆积如山，这样才能让你不分昼夜地思考如何将灯泡卖出去。」负责销售的事业部长顿悟，就算把责任推辞给他人，产品照旧卖不出去，责任还是在自己身上。

「不打扰」

1978 年，松下幸之助在接受《中日新闻》采访时说。

「企业的根基在于人，人本身如果是有能力工作的，那就不要去干扰他，这就是最好的用人之道。」

为员工创办学校

从1922 年在大开町建立第1家总部和工厂开始，松下幸之助就梦想着建立1所在生产物品的同时又可以进行企业工作服会计如何处理
教育的工厂学校。在松下幸之助看来，培养人材是公司的责任与义务。

「培养1个人具有正确的价值观很难，但可以培养员工建立正确价值观的意识，让他们自行学习。同时也要培养员工独立思考的能力和接受他人意见的心胸，这也有助于做出正确的判断。」

店员培训所招募学生海报

在迁入门真地区时，他建立了店员培训所，于1934 年4 月正式开校。该培训所以小学毕业的员工为对象，采取3年制教育，到达旧制中学5 年制商业、工业课程相同程度的学历水平，同时加上人格修养教育，要求学员在毕业时就可以够进行实际业务工作。1935 年12 月，更名为职员培训所，1936 年5 月，又增设了工人培训所。

这样的人材培养1直流传至今。

横尾定显在松下工作了整整30年，现在作为松下电器派驻中国总部董事长的他，说松下最利害的地方之1就是对人材的培养。

横尾定显

企业的普世价值观

1970年世博会，松下和逐日新闻共同在大阪城地下埋入了总重达1.74吨的容器「时间舱」，1共两个，其中放入了来自社会、文化、艺术、自然、科技等不同领域，作为20 世纪现代文明的标志性代表物，其中不但有植物种子和布匹材料，还有能代表当时最早进技术的产品，松下的电视机和铁锅就包括在内。

他们计划在5000 年后再将这个「时间舱」打开，送给6970年的人类。

1970 年，日本主办世界展览会，松下幸之助为「松下馆」剪彩

1970年，埋入大阪城地底的「时间舱」

为了达成「自来水哲学」中的使命，松下幸之助制定了1个250年计划，建设期10 年，活动期10 年，贡献期5 年。以25年为1个周期，反复10 次，以求终究实现产业对世界发展的终极贡献。这1年被称为「知命」之年，每一年的5 月5 日也被定为了松下创业记念日。

「人的生命有限，25 年就是1个阶段，1辈人实现不了的事业，就用10 代人的努力去实现。那末250 年后应当就会有1个答案。」

这1年的松下幸之助，正值而立刚过。

PHP研究所

1946年11月3日，松下幸之助建立了PHP研究所，那时的日本因战败堕入了严重的饿国家危机，人们的礼仪制度和社会秩序都在变得愈来愈坏。PHP，即「Peace and Happiness through Prosperity」

只有满足了社会物资和人们精神的两重繁华，才能实现真实的和平和幸福。

PHP 研究所京都总部内部图

PHP研究所，这是他思考何谓人、何谓人世，思考着人类社会的意义，思考着各种求本溯源的最后答案。它主要围绕着研究、出版、研修和社会活动等各个领域展开，目的就是用尽1切方法达成理念。

PHP研究所

如今的PHP研究所，除本身的PHP杂志以外，还出版各种领域的书籍。更有PHP 书友会、PHP 研讨会，和国家政策研究及提案机构「思考世界的京都座谈会」等多样化的活动。松下幸之助的自传《开辟之路》也是从这里问世，至今的销量已超过了520万册。

PHP 创刊号

精神的延续

1989年，松下幸之助去世，享年95岁，他用了70多年将松下发展成日本电器制造和发展的庞大王国，但在进入21 世纪，日本消费电子行业整体状态有所下滑。

当时松下在中小型电视上使用液晶，在大型屏幕上使用等离子。为了大力推动大画面化，松下对等离子进行了大范围的投资，并在2005 年后，在兵库县尼崎市相继建设了工厂。虽然具有最早进的等离子技术，但随着液晶电视大型化极速发展和2008 年经济危机爆发，松下在全球市场面临着严苛的价格竞争。

不单单是松南京江宁饿了么工作服
下，日立、NEC、索尼等日本综合电子企业都或多或少地遭受了经营危机。在2012 年至2013 年间，松下在出现了60年不遇的巨大亏损，年度亏损额高达7000亿日元以上。那时B2B、B2C迅速发展，但松下照旧保持着之前的运营模式和销售链，这样的状态延续到津贺1宏上台。

津贺1宏，Panasonic Corporation 代表取消役社长、

社长履行董事、CEO

如今的松下，除完全退出等离子电视事业，还从曾的以家电是为主，变成在汽车、电子元件、住宅和B2B等重点事业领域加快发展，家电、住宅、车载和B2B成了松下新的事业划分。

同时也从完全靠自己的气力去研发、生产、销售这类单1模式，向与国内其他厂家、其他国家的企业谋求共同合作，各自拿出最尖真个技术，以本身的优势，合作去开辟更大的市场。

2017年，松下全年销售额共73437亿日元，在中国的销售额占全球的11%，日本本土则为50%。

同年在美国举行的 CES（ 国际消费类电子产品展览会）上，松下通过「智能出行」（Smart Mobility）、「智能文娱」（Smart Entertainment）、「智能家居」（SmartHome）3个场景，展现了松下与合作火伴共同打造的未来市井，显现未来生活。

自动驾驶的车内空间

交互式厨房

“PANASKY”是1款松下专为航空旅客推出的文娱利用程序

9 月，松下参加了在德国柏林召开的IFA( 国际电子消费品展览会)，以「A Better Life, A BetterWorld」为主题，向大众展现能够打造并实现人们「使人向往的生活」的AV 机器、家电、美容器等多种商品。

蛋型桌面火伴机器人

飞机头等舱概念展现

「正如松下幸之助社长曾制定的那样，经营理念的中心思想是人，1切都靠人，人的意识，人的行动力，人的目的等。松下的事业是让普通人的生活变得更好，由此来到达世界的繁华，为人类的幸福做贡献。」

津贺1宏说，不管是传承的精神还是经营理念，松下从未变过，而今后也将继承下去。

接受采访的津贺1宏

松下何以不朽？

在松下百年之际，我们带着「松下何以不朽？」这个问题去到了松下，从产品到站在产品背后的人，从如今的发展到过去的百年曲折，我们分别对社长和各事业部部长，已曾为松下奋斗和拼搏过的前社上进行了采访。

在不断的追问的同时，我们也被不断的震动和感动，中国和松下结缘的际遇、松下和奥运结缘的际遇，和松下始终在传承的企业文化，这些都成了松下不朽的历史。

松下，其实比我们想象得还要强大。

little kiki €€ text | Panasonic€€photo courtesy

mu xing€€graphic design

知日ZHIJAPAN北京站&成都站

招募指南

内容编辑／视频制作／社交媒体运营…click！

---

Panasonic

品牌独占书 《松下何以不朽》

预售中!!!

€€点击『浏览原文』直达微店购买链接

-------------------------------

€€点击图片，直达历史热门文章€€

€€买文具，就是让人有幸福感啊！

€€两百年前的东京，竟和现在如此类似！

€€歌舞伎不是艺妓！是时候认识日本国粹歌舞伎了！

--------------------------

〖点击关键词，直达历史精选 〗

源氏物语／东京／日本制造／良好设计奖／枯山水／樱花入魂／是枝裕和／增田宗昭／茑屋书店／beams／昭和颜／日本酒／山口组／庵野秀明／脑洞／小野洋子／天明屋尚／火花／现代霓虹艺术力／上田义彦／冈崎京子／树木希林／杂志研究所／J-POP进化论／日式笑点／富士山攻略／工匠达人／€€茶店／字体设计／太宰治／天野喜孝／川上量生／横滨玛丽／志村健／北野武／3谷幸喜／伦敦靴子／又吉直树